Корпоративное управление

Приверженность «ФосАгро» принципам добросовестного корпоративного управления представляет собой основополагающую ценность Компании. «ФосАгро» считает, что добросовестное корпоративное управление является предпосылкой для реализации стратегии роста. Система корпоративного управления в «ФосАгро» предназначена для поддержания плодотворных и понятных взаимоотношений Компании с ее партнерами, а также достижения стабильных результатов и устойчивого в долгосрочной перспективе увеличения капитализации для наших акционеров.

Корпоративное управление в «ФосАгро» охватывает процессы управления и контроля, которые помогают обеспечивать эффективное управление работой Компании. Корпоративное управление определяет порядок принятия решений на общих собраниях акционеров, заседаниях Совета директоров и Правления и при реализации этих решений в Компании. В систему корпоративного управления также входят системы бизнес-анализа и управления рисками, используемые в Компании для принятия решений, а также для мониторинга и контроля операционной деятельности.

«ФосАгро» стремится обеспечить постоянный доступ всех заинтересованных сторон к информации о деятельности Компании и сути принимаемых стратегических решений.

Так, например, Компания ведет всесторонний диалог с акционерами, включая получение обратной связи в ходе встреч с руководством «ФосАгро», которое также входит в состав Совета директоров. По итогам регулярных встреч с инвесторами до Совета директоров доносится важная информация. Полученная информация анализируется, и затем на ее основе могут быть приняты руководящие решения. Прямым результатом такого взаимодействия стали некоторые из нижеперечисленных ключевых событий. В декабре 2012 г. «ФосАгро» была удостоена премии российской Ассоциации по защите прав инвесторов за «Наилучшие достижения в развитии корпоративного управления».

В 2012 г. мы предприняли следующие важные шаги для дальнейшего улучшения корпоративного управления в «ФосАгро» и расширения в течение года взаимодействия со всеми вовлеченными сторонами:

1СТРУКТУРЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Совет директоров избрал Правление в целях соответствия лучшим стандартам корпоративного управления.

2НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА

В 2012 г. три независимых директора входили в состав Совета директоров, заняв должности Председателя Совета директоров, Председателя Комитета по аудиту и Председателя Комитета по вознаграждениям и кадрам.

3ПОДДЕРЖКА ДИАЛОГА С АКЦИОНЕРАМИ

Команда менеджмента провела 10 роуд-шоу для потенциальных инвесторов и приняла участие в 20 конференциях, помимо индивидуальных встреч с акционерами, проходивших на постоянной основе в течение года.

4ПРОЗРАЧНОСТЬ И РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ

С 2012 г. финансовая отчетность по МСФО и производственные результаты раскрываются на ежеквартальной основе, причем по каждому из 8 раскрытий руководство проводило конференц-звонки на русском и английском языках.

5ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

Совет директоров утвердил новую переработанную редакцию Положений «ФосАгро» об инсайдерской информации и об информационной политике.

Подотчетность
Совет директоров подотчетен всем акционерам «ФосАгро» и отвечает:
  • за контроль ее исполнения со стороны менеджмента
  • за создание и поддержание функционирования
    систем мониторинга эффективности деятельности
    «ФосАгро»;
  • за выработку стратегии Компании;
Прозрачность
«ФосАгро» обеспечивает надлежащее раскрытие достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся
ее операционной деятельности, включая данные
о финансовом положении, социальных
и экологических показателях, результатах
операционной деятельности и структуре
собственности и управления.
Равноправие
Система корпоративного управления «ФосАгро»
защищает права акционеров и обеспечивает им
равное отношение
Ответственность
«ФосАгро» признает права всех заинтересованных
лиц и стремится сотрудничать с широким кругом лиц
и учреждений в поисках способов обеспечения своей
финансовой устойчивости и успешного развития.
Принципы корпоративного управления «ФосАгро»
вверх