Наши сотрудники

Предприятия «ФосАгро» в Череповце предоставляют своим сотрудникам дополнительные негосударственные пенсионные выплаты. На предприятии «Апатит» также внедрена специальная программа «Пенсионер», направленная на улучшение процесса адаптации сотрудников, выходящих на пенсию. Сумма, причитающаяся выходящему на пенсию сотруднику, рассчитывается на основе рабочего стажа в Компании. Кроме того, «ФосАгро» оказывает ветеранам Великой Отечественной войны и пенсионерам, работавшим на предприятиях Компании, материальную помощь в преддверии таких праздников, как День Победы, День химика и День пожилого человека.

На предприятии «ФосАгро-Череповец» действует программа по улучшению жилищных условий сотрудников. С начала действия этой программы сотрудники и члены их семей получили 1 312 квартир. В июле 2013 г. планируется закончить строительство нового 90-квартирного дома для сотрудников «ФосАгро-Череповец».

Ежегодно свыше 600 специалистов горного дела проходят подготовку и повышают квалификацию на базе учебного центра горнопромышленного предприятия «Апатит». Каждый сотрудник, повысивший свою квалификацию, получает новый квалификационный разряд, что ведет к увеличению заработной платы. «Апатит» также оказывает спонсорскую поддержку 50 студентам в профессиональной подготовке по специальностям, востребованным Компанией. На предприятии сегодня работает один доктор технических наук и одиннадцать кандидатов наук — все они получили научную степень без отрыва от производства.

Цель

Основываясь на анализе, который провел НИУИФ, являющийся исследовательским подразделением Компании, было определено, что оптимизация работы парка грузовиков — ключевой элемент сокращения затрат при добыче апатит-нефелиновой руды открытым способом. Специалисты НИУИФ обнаружили, что парк грузовиков терял до 25 % от потенциальной производительности из-за простоев. Специалисты предложили автоматизировать диспечерскую систему для снижения стоимости добычи апатит-нефелиновой руды и повышения эффективности ипользования парка грузовиков.

KPI

1. Повышение эффективности парка грузовиков на руднике «Восточный» на 5 %
2. Снижение потребления дизельного топлива на 5 %

Решение

Автоматизированная диспетчерская система позволила внедрить для водителей грузовиков программу мотивации, основанную на KPI. Зарплата водителей начисляется на основе ее данных. В результате водители стремятся максимизировать объемы перевезенной руды и минимизировать время простоя техники. Кроме того, автоматизированная система позволила нам лучше управлять парком грузовиков, в том числе за счет оптимизации времени проведения ремонтов.

Система собирает информацию об объеме перевезенной руды, скорости, местоположении, уровне топлива, давлении масла, времени простоя и километраже.

Результат

Были достигнуты следующие результаты:

• объем перевозимой за одну поездку руды возрос со 101 до 120 т;
• производительность парка грузовиков выросла примерно на 25 %;
• потребление топлива снизилось на 12,6 %.

Особое внимание «ФосАгро» уделяет формированию кадрового резерва, демонстрирующего потенциал для продвижения на более высокие позиции в Компании. Так, в 2011 г. на «Апатите» стартовал пилотный проект по построению и внедрению системы кадрового резерва. В 2012 г. реализация проекта была продолжена на всех производственных предприятиях «ФосАгро». Завершение проекта планируется в 2013 г.

Цели проекта: создать единую, работающую систему кадрового резерва для основных предприятий «ФосАгро»; найти таланты внутри и обеспечить преемственность; создать внутренние центры экспертизы в рамках кадровой службы.

Подход к разработке системы кадрового резерва: сохраняем лучшие практики и успешный опыт предприятий «ФосАгро»; учитываем особенности каждого из предприятий, при необходимости адаптируем общий подход к конкретным потребностям каждого подразделения Компании; на всех этапах проекта резерва активно вовлекаем менеджмент предприятий и Компании.

Результаты реализации в 2012 г. проекта по построению и внедрению системы кадрового резерва:

• для производственных предприятий: создан механизм формирования «скамейки запасных» для потенциальных менеджеров; система способствует повышению качества подготовки управленческих кадров; наличие прозрачной системы формирования кадрового резерва способствует удержанию квалифицированных сотрудников и повышает привлекательность предприятий как работодателей в регионах;
• для «ФосАгро» в целом: заданы единые стандарты в области управления персоналом и единый вектор развития дочерних предприятий Компании; разработаны единые критерии оценки кандидатов (модель компетенций) в кадровый резерв на позицию «начальник цеха» и «начальник службы/управления/ отдела» для всех предприятий.

Всего со всех предприятий Компании, в рамках реализации проекта, запланировано к оценке 1060 чел. К концу 2012 г. оценку прошли 570 чел. Работа по оценке персонала завершится в течение 2013 г.

В 2011 г. в компании «ФосАгро» стартовал проект «Молодые талантливые специалисты», цель которого — привлечение на предприятия талантливых выпускников профильных вузов, способных решать задачи отрасли, обладающих лидерскими качествами и стремящихся постоянно повышать свой образовательный и профессиональный уровень.

Задачами этого проекта являются привлечение в Компанию и сохранение молодых специалистов, необходимых в долгосрочной перспективе, и выявление специалистов для создания кадрового резерва на наших дочерних предприятиях.

В 2012 г. отбор кандидатов из лучших выпускников вузов проводился в несколько этапов: путем комплексной оценки их профессиональных, лидерских, личностных качеств, с помощью анкетирования, тестирования, интервью по компетенциям, собеседования и рекомендаций вузов. Всего в 2012 г. по программе было отобрано и трудоустроено на предприятия «ФосАгро» 37 выпускников вузов.

Всего в 2012 г. повысили свою квалификацию 11 002 сотрудника Компании, в том числе 3 055 менеджеров и ведущих специалистов, а также 7 947 человек производственного персонала. Всего на обучение и повышение квалификации сотрудников в 2012 г. «ФосАгро» направила 46 млн руб., в том числе на развитие 147 действующих руководителей и кадрового резерва около 6 млн руб.

В «ФосАгро» действуют пять профсоюзных организаций — на предприятиях «Апатит», «ФосАгро-Череповец», «Балаковские минеральные удобрения», «Метахим» и НИУИФ. Поскольку они представляют интересы работников, работающих в похожих хозяйственных структурах, и ведут свою деятельность в дочерних обществах одной материнской компании, профсоюзные организации объединились в Ассоциацию первичных профсоюзных организаций «Минудобрения». Профсоюзные организации «Апатит», «ФосАгро-Череповец», «Балаковские минеральные удобрения», НИУИФ входят в Российский профессиональный союз работников химической промышленности; профсоюзная организация «Метахим» входит в горно-металлургический профсоюз России. Большинство работников «ФосАгро» являются членами этих профсоюзов (см. таблицу). Коллективные договоры, заключаемые между предприятиями Компании и ее сотрудниками, устанавливают основные принципы трудовых отношений, права и обязанности сотрудников и профсоюзов. Менеджмент «ФосАгро» считает, что отношения с сотрудниками и профсоюзами отвечают требованиям договоров. C момента основания Компании в 2001 г. на предприятиях «ФосАгро» не было ни одного случая забастовок.