Обращение генерального директора

Основные достижения 2012 г.

2012 г. для «ФосАгро» отмечен многочисленными и значимыми достижениями. В прошлом году были поставлены новые производственные рекорды — мы произвели 5,4 млн т минеральных удобрений, при этом объемы сбыта продукции составили 5,3 млн т, что превышает показатели предыдущего года на 8,6 % и 7,8 % соответственно. Рекордные производственные показатели привели к росту годовой выручки на 5 %, и в результате установлен новый рекорд — 105,3 млрд руб. Показатель EBITDA по итогам года составил 34 7 млрд руб., а прибыль за указанный период выросла до 24 5 млрд руб. Компания сохранила прочное финансовое положение: соотношение чистого долга и EBITDA составило 0,77x. Одним из ключевых факторов, позволивших добиться таких результатов, стало принятое в начале года решение использовать гибкость производственных мощностей «ФосАгро» и увеличить производство комплексных удобрений NPK/NPS за счет снижения производства MAP/DAP. Способность быстро реагировать на изменения рыночной коньюнктуры крайне важна для обеспечения устойчивых результатов: мы увеличили объемы продаж, выручку и прибыль при снижении цены DAP на 14 % в сравнении с предыдущим годом.

В отношение стратегических приоритетов Компании мы также достигли существенного прогресса во многих областях. Наверное, двумя наиболее значимыми событиями 2012 г. были: консолидация нашей доли в ОАО «Апатит» (более 95 % по состоянию на дату отчета) и запуск нового комплекса по производству карбамида мощностью 500 тыс. т в год. Была увеличена самообеспеченность электроэнергией — в Череповце вступила в строй ГТЭС мощностью 32 МВт. Мы также продвинулись в отношение консолидации доли в «ФосАгро-Череповце» и продолжим работу в этом направлении в 2013 г. В настоящее время идет работа над несколькими проектами, призванными увеличить глубину переработки нашей уникальной апатито-нефелиновой руды: во-первых, согласно долгосрочному соглашению с ОК РУСАЛ, мы наращиваем производство фтористых солей; во-вторых, мы увеличили нашу долю в ООО «Метахим», что позволило выйти на рынок технических фосфатов и открыло горизонты для дальнейшего роста мощностей посредством модернизации и совершенствования производственных линий этой компании.

Год был напряженным, но очень успешным.

Ситуация на рынке

В 2012 г. производители MAP/DAP столкнулись на рынке сбыта со сложностями, вызванными слабым спросом на фосфорные удобрения в Индии по причине изменений политики государственного субсидирования и ослабления индийской рупии. Однако с другой стороны Китай продолжал политику ограничения экспорта фосфорсодержащих удобрений на фоне устойчивого спроса на них во всех регионах, кроме Индии.Уровень мировых складских запасов удобрений (за исключением Индии) оставался очень низким.

Российский рынок удобрений продолжал развиваться темпами, превышающими среднемировые. И в 2012 г. продажи на внутренний рынок наших фосфорсодержащей продукци составили 33 %.

Цены на сельскохозяйственную продукцию, с производством которой тесно связан рынок удобрений, в течение всего 2012 г. оставались на рекордно высоком или близком к рекордно высокому уровню. Фундаментальная потребность производить больше аграрной продукции на акр или гектар пахотных земель не изме- нилась. Я полагаю, что на фоне продолжающегося роста мирового населения данная тенденция только усилится.

Перспективы

Я с большим оптимизмом смотрю в будущее «ФосАгро». Мы всегда ставили перед собой разумные стратегические цели и воплощали их в жизнь, 2012 г. не стал исключением. У Компании есть четкие стратегические задачи, направленные на увеличение капитализации, которые — я уверен — будут выполнены.

Мы также уделяем серьёзное внимание нашему финансовому положению и контролируем стоимость финансирования всех наших проектов, включая и консолидацию дочерних предприятий и проекты развития. Одним из последних достижений, демонстрирующим способность Компании управлять портфелем долговых обязательств за счет привлечения дешевого долгосрочного финансирования, стало успешное дебютное размещение пятилетнего выпуска еврооблигаций на 500 млн долл США с фиксированной ставкой процента в 4,204 %. Этот выпуск привлек большой интерес со стороны инвесторов в инструменты с фиксированной доходностью. Агентство «Moody’s» присвоило ему рейтинг Baa3, а агентство «Fitch Ratings» — рейтинг BB+. Оба рейтинга соответствуют кредитным рейтингам нашей Компании, присвоенным этими агентствами. Средства привлечённые от выпуска еврооблигаций будут использованы для дальнейшей консолидации наших дочерних предприятий, а также для рефинансирования краткосрочных займов. Кроме того, в феврале 2013 г. агентство «Standard & Poor’s» присвоило «ФосАгро» BB+ в качестве долгосрочного корпоративного кредитного рейтинга с позитивным прогнозом.

В апреле 2013 г. группа акционеров «ФосАгро» провела вторичное размещение акций и депозитарных расписок в размере 9 % от уставного капитала Компании; доля акций в свободном обращении при этом выросла до примерно 20 %. Затем будет проведена дополнительная эмиссия акций «ФосАгро», в которую акционеры реинвестируют 45 % дохода, полученного от SPO. Таким образом, финансовое положение компании, вступающей в новый год важных стратегических инвестиций, еще более упрочилось. Новое размещения акций важно еще и потому, что акционеры и Совет директоров считают повышение ликвидности акций и депозитарных расписок Компании приоритетной задачей. Увеличение количества акций Компании в свободном обращении практически в 2 раза поможет ее решить , а также, мы надеемся, будет способствовать включению Компании в группу фондовых индексов MSCI.

В краткосрочной перспективе мы сосредоточим усилия на полной консолидации долей в «Апатите» и «ФосАгро-Череповце». Стопроцентный контроль над ними позволит обеспечить синергию в области управления производством и затратами, а также упростить структуру корпоративного управления. Также значительно вырастет прибыль, доступная для распределения акционерам «ФосАгро». Увеличение доли в «Метахиме» в декабре 2012 г. позволило нам консолидировать дополнительные производственные мощности и выйти на рынок технических фосфатов с 2013 г..

В отношение долгосрочного развития, Компания находится на различных этапах осуществления или запуска нескольких крупных проектов, которые позволят значительно увеличить производственные мощности, и соответственно обеспечат устойчивый рост капитализации компании. Основным проектом является строительство нового комплекса по производству аммиака на 760 тыс. т в год, который не только позволит полностью удовлетворить текущие потребности в аммиаке а также в дальнейшем наращивать мощности по выпуску удобрений. Начата работа в отношение строительства новой полностью гибкой линии по производству NPK/MAP/DAP/NPS в «Балаковских минеральных удобрениях». Также мы видим потенциал развитии производственных мощностей «Метахима» и других областях. Реализуя проекты, направленные на рост и развитие бизнеса, мы будем придерживаться подхода, при котором капитальные затраты не превысят половины EBITDA. Также мы будем продолжать платить дивиденды, придерживаясь политики распределять от 20 до 40 % прибыли, причитающейся акционерам.

Все перечисленные стратегические инициативы направлены на обеспечение устойчивого роста капитализации Компании. Я полагаю, что все эти цели будут достигнуты благодаря опыту нашей команды менеджеров, нашему сильному финансовому положению и устойчивому спросу на нашу продукцию. Я с энтузиазмом смотрю в будущее нашей компании и надеюсь, что мой подход разделяют акционеры, сотрудники и партнеры нашей Компании.