Обращение Председателя Совета директоров

2012 год стал очень успешным для ОАО «ФосАгро» и его акционеров, несмотря на сложные рыночные условия, с которыми столкнулись производители фосфорсодержащих удобрений. Как Председатель Совета директоров и Независимый директор, я бы хотел представить акционерам некоторые достижения прошлого года.

Во-первых, «ФосАгро» достигла стабильных финансовых результатов: годовая выручка возросла на 5 % — до 105,3 млрд руб., рентабельность по EBITDA составила 33 %, а чистая прибыль увеличилась на 9 % — до 24,5 млрд руб. Для достижения этих впечатляющих результатов руководство и сотрудники компании приложили много усилий в 2012 г., что, несомненно, заслуживает уважения. Следует также отметить достижения в области планомерной работы по обеспечению гибкости процессов производства и сбыта. Одним из наиболее значимых примеров преобразований является увеличение числа марок производимой продукции с 9 в 2008 г. до 23 в 2012 г., а марок комплексных удобрений (NPK/NPS/NPKS/PKS) — с 4 до 16. Именно такое дальновидное мышление и его успешная реализация позволили достигнуть столь сильных финансовых результатов, которые, в свою очередь, отразились на динамике роста акций и депозитарных расписок нашей компании по сравнению с акциями других компаний-производителей удобрений, и тем более, в сравнении с отрицательной динамикой цен на DAP в течение всего 2012 г.

Я считаю это свидетельством того, что долгосрочная стратегия «ФосАгро» обеспечивает достижение заявленных результатов в соответствии с нашими обязательствами перед акционерами.

Во-вторых, я полагаю, что акционеры выигрывают и в долгосрочной перспективе, так как текущие достижения компании способствуют повышению ее капитализации в будущем. В 2012 г. мы достигли нескольких значимых результатов: произошло объединение «Аммофоса» и «Череповецкого «Азота» в «ФосАгро-Череповец», и, разумеется, важным событием стала приватизация доли государства в «Апатите» — нашем добывающем предприятии, источнике основного сырья для производства фосфорсодержащих удобрений. Ресурсная база «Апатита» обеспечивает платформу для значительного роста компании в будущем в качестве интегрированного производителя удобрений. «ФосАгро» стремится перерабатывать больше своего сырья и увеличивать производство конечной продукции с добавленной стоимостью. Компания удвоила мощности производства карбамида, запустив новый комплекс мощностью 500 тыс. т. в год. Эти достижения 2012 г. служат еще одним доказательством способности руководства «ФосАгро» реализовывать стратегию, утвержденную Советом директоров.

Третья область, которую я хотел бы отметить — дивиденды. Совокупные дивидендные выплаты за 2012 г., включая окончательный дивиденд, рекомендованный Советом директров на конец года, составили 0,88 долл. США на 1 депозитарную расписку, что разительно отличается от аналогичных показателей практически всех схожих международных компаний в отрасли, а показатель дивидендной доходности за 2012 г. ориентировочно, составляет более 7 % (исходя из средней цены депозитарной расписки в 2012 г. — 11,65 долл. США). Стоит обратить на это внимание по нескольким причинам: выплаты дивидендов показывают, что с момента выхода компании на международные рынки капитала (IPO), мы постоянно перевыполняем обязательства, данные акционерам при проведении IPO, выплачивая 49 % прибыли, доступной к распределению. Кроме того, прочная финансовая позиция «ФосАгро» и постоянный приток денежных средств от операционной деятельности означают, что компания может выплачивать дивиденды, продолжая программу капитальных вложений и проводя в жизнь другие стратегические инициативы, направленные на повышение ее капитализации.

И, наконец, я хотел бы отметить приверженность «ФосАгро» принципам корпоративного управления. Являясь одним из трех Независимых членов Совета Директоров, я имею возможность лично наблюдать за тем, как с момента IPO компания работает над совершенствованием принципов корпоративного управления, повышением прозрачности и совершенствованию процесса раскрытия информации. Эта работа включает создание новых структур управления (введение «Правления») и совершенствование корпоративных политик (например, положение об инсайдеской информации), а также поддержание регулярного и активного диалога с рынком. Менеджмент компании уделял много времени и внимания общению с инвесторами: проведены 10 нон-дил роудшоу, 8 конференц- звонков, помимо этого в 2012 г. компания участвовала в 20 конференциях, а в начале 2013 г. впервые провела «День инвестора». Я могу заверить вас, что руководство компании подходит к взаимоотношениям с инвесторами как к диалогу: поднятые инвесторами на вышеуказанных мероприятиях вопросы, такие как увеличение ликвидности наших акций и совершенствование практики раскрытия информации, активно обсуждались Советом директоров.

Глядя в будущее, я полностью уверен в способности компании обеспечить выполнение ее стратегии с целью повышения капитализации в средне- и долгосрочной перспективе. Мы работаем в отрасли, основывающейся на сильных фундаментальных факторах, но, тем не менее, развивающейся циклически, подобно любой другой отрасли, связанной с производством товаров. Компания уже создала прочную производственную базу, которая обеспечила впечатляющие результаты в очень непростом году, и работает согласно четко определенной и выполнимой стратегии, направленной на обеспечение стабильного роста ее капитализации в будущем.